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企業引進人才,有標準,有高度

更新時間:2016-07-04      點擊次數:1355

北納創聯

人才的競爭是當代企業的首要競爭,要想提升企業實力,首先就得注重人才的引進與培養。很多的年輕人都夢想成為企業的人才,殊不知企業的人才標準與要求很高。參考一下名企的人才標準,或許對你的成長大有裨益。

IBM:高績效 IBM需要“高績效”的人才,在IBM的“高績效”文化中,主要包括以下三個方面:*個叫win,就是“必勝的決心”;第二個是execution,就是“又快又好的執行能力”;第三個是team,就是“團隊精神”。

惠普:看推薦人怎么說 惠普既重視你的潛力,更注重你的能力。所以惠普除了一般的招聘程序,還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事,也可以是以前的老板。

西門子:企業家類型的人物、百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上,西門子尋找的正是“企業家類型的人物”,他們對未來的“企業家們”的基本要求是:良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅毅頑強。

微軟:雇傭有潛質的人 比爾·蓋茨說,在我的公司里,我愿意雇傭有潛質的人,而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看,潛質更有價值。如果雇員以加薪或提升作為條件威脅要辭職,那么即使會造成短期的麻煩局面,我也讓他們走,因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。

GE:不拘一格 通用電氣公司(GE)從不在意員工來自何方、畢業于哪個學校,出生在哪個國家。GE擁有的是知識界的精英人物,年輕人在GE可以獲得很多機會,根本不需要論資排輩。GE有許多三十剛出頭的人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育,在提升為人員之前,他們至少在GE的兩個分公司工作過。

朗訊:GROWS標準 朗訊的企業文化是“GROWS”,朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是否能夠適應GROWS標準。所謂GROWS,包括以下5個方面:G代表增長觀念,R代表注重結果,O代表關注客戶和競爭對手,W代表開放和多元化的工作場所,S代表速度。

以上都是企業中的名流,無論是從公司的理念,還是公司的用人標準,都是可以用來借鑒與學習的。每個企業都有其專注的理念與人才選擇標準,正是有了這些標準,一個企業才能長久的發展下去。不斷的注入新生力量,不斷的引進新型人才,企業的壯大才指日可待!

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